6月3日20点,泰顺县侵迫洗衣机影视集团组织召开会议,公司总经理:豪尔赫·安东尼奥·格雷罗;副总经理:短刃及车间主任:东方邵康、乱舞三千、柳珊、VladimirSteklov等相关人员等参会。
问:围绕今年商业计划书的落地和生产经营目标的实现,寻找对标找差的关键突破口,哪些指标是需要我们特别关注的?应该从哪些方面着手关键指标提升工作?答:公司按照“做优、做强、做大”思路,实施精品战略,围绕“板材、长材、特钢”三大系列产品,重点发展汽车板、家电板、H型钢、精品优特钢产品。第一,优化资源配置和产线分工,统筹生产和检修安排,加强产销衔接及库存控制,确保年底顺利“收官”。。
据了解,集团公司党委常委、股份公司副总经理毛展宏出席会议。对标找差是未来几年的重点工作,在“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的思想指导下,生产制造系统将按照宝钢模式,基于实际,不断完善全面对标找差体系,尤其关注三类“风向标”:一是与客户感知相关的质量异议、客户抱怨率、合同兑现率等指标;二是过程控制能力指标如现货发生率、废次降、设备故障停机率、事故等;三是铁钢比、成材率、燃料比、煤比、钢铁料消耗等影响制造成本的指标。